諾曼會(huì)計(jì)為您解釋：

成本管理的實(shí)際意義究竟是什么？

　1、人無遠(yuǎn)慮，君子和而不同

　　不論是本人還是機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)測全是有利而沒害的。許多創(chuàng)業(yè)人覺得自主創(chuàng)業(yè)都搞好了砸錢的準(zhǔn)備，殊不知新成立公司也會(huì)有不一樣水平的成本管理要求。

　2、運(yùn)營總體目標(biāo)的監(jiān)管專用工具

　　成本管理是企業(yè)運(yùn)營總體目標(biāo)達(dá)到的關(guān)鍵監(jiān)督控制專用工具，確保生產(chǎn)經(jīng)營依照預(yù)訂的線路開展。

　3、資源有效分派的方式

　　根據(jù)定編費(fèi)用預(yù)算，可以將企業(yè)的各類資源非常是資產(chǎn)有效地開展分派，將比較有限的資源用在刃口上。

　4、對將來有更佳的預(yù)估

　　相較為于不做成本管理，根據(jù)成本管理能夠大大的提高對企業(yè)將來生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)估，可以保證“心里有數(shù)”。

　5、提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決工作能力

　　新成立公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分大，可變性要素許多，費(fèi)用預(yù)算能夠協(xié)助企業(yè)解決各種各樣可變性，非常是資產(chǎn)層面的可變性。

二成本管理主題思想是啥

　1、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算是各種初創(chuàng)公司都能夠做的費(fèi)用預(yù)算，主題思想是企業(yè)平時(shí)經(jīng)營管理產(chǎn)生的職工薪酬、福利費(fèi)用、辦公費(fèi)、房費(fèi)、業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展費(fèi)、品牌營銷費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等各類花費(fèi)。

　2、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算

　　此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算由人事管理職責(zé)帶頭，關(guān)鍵對于企業(yè)每個(gè)職位的調(diào)整、預(yù)估崗位薪資等作出方案。

　3、收益費(fèi)用預(yù)算

　　收益費(fèi)用預(yù)算合適于運(yùn)營模式早已基礎(chǔ)明確，可以造成不斷主營業(yè)務(wù)收入的企業(yè)，關(guān)鍵是對各類主營業(yè)務(wù)收入作出有效預(yù)測分析。

　4、現(xiàn)錢費(fèi)用預(yù)算

　　現(xiàn)錢費(fèi)用預(yù)算由會(huì)計(jì)職責(zé)承擔(dān)定編，主題思想是企業(yè)將來現(xiàn)金流的余缺預(yù)測分析，用作有效操縱現(xiàn)金流量，對企業(yè)融資時(shí)段作出預(yù)估。

三費(fèi)用預(yù)算的定編與實(shí)行

　1、費(fèi)用預(yù)算期

　　初創(chuàng)公司的費(fèi)用預(yù)算期要以一季度或上半年度為宜，年度預(yù)算因?yàn)槠趦?nèi)太長，將會(huì)沒有過多實(shí)際意義。

　2、定編方式

　　因?yàn)槌鮿?chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營具備挺大的可變性，運(yùn)營模式、組織結(jié)構(gòu)等不斷產(chǎn)生變化，應(yīng)當(dāng)選用彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的方法。

　3、監(jiān)管實(shí)行

　　定編費(fèi)用預(yù)算是剛開始而并不是末尾！費(fèi)用預(yù)算重在實(shí)行，應(yīng)由會(huì)計(jì)職責(zé)監(jiān)管各類費(fèi)用預(yù)算的實(shí)行全過程。

　4、預(yù)算外的付款難題

　　初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變一直迅速，有許多沒有預(yù)算金以內(nèi)的事兒得辦，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建簡約高效率的審批流程圖申請辦理預(yù)算外付款業(yè)務(wù)流程。

四成本管理的難題和困擾

　1、運(yùn)營總體目標(biāo)不確立

　　因?yàn)樵诔鮿?chuàng)期，創(chuàng)辦人及合作伙伴對企業(yè)未來發(fā)展總體目標(biāo)還并不是那麼確立，將會(huì)伴隨著運(yùn)營自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變持續(xù)開展調(diào)節(jié)。

　2、運(yùn)營模式不確立

　　因?yàn)槭袌龈偁幾匀画h(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變、手機(jī)支付等大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展、客戶消費(fèi)喜好的更改等，初創(chuàng)公司不斷探尋運(yùn)營模式，不斷尋找具用核心競爭力的運(yùn)營模式。

　3、員工流通性高

　　初創(chuàng)公司一般都還沒產(chǎn)生自身的人事管理計(jì)劃方案，再加CEO員工管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成公司員工可靠性很低，立即給成本管理產(chǎn)生艱難。

　4、欠缺財(cái)務(wù)管理擅長工作人員

　　初創(chuàng)公司的工作人員關(guān)鍵集中化在經(jīng)營管理、服務(wù)支持、市場開拓、顧客服務(wù)等層面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都太弱，不起作用配置技術(shù)擅長的財(cái)會(huì)人員，更欠缺費(fèi)用預(yù)算技術(shù)人員。

　5、費(fèi)用預(yù)算實(shí)行艱難

　　公司職員包含創(chuàng)辦人、合作伙伴等，對費(fèi)用預(yù)算的了解較為淺薄，通常覺得自身的企業(yè)離費(fèi)用預(yù)算還太遠(yuǎn)，覺得還不起作用那麼關(guān)鍵，立即造成費(fèi)用預(yù)算實(shí)行艱難，乃至形式化。

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