“互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理”將使當代稅務管理的應用變得越來越飛速、全透明。是自主創(chuàng)新在我G 當代稅務管理方式的更合理方法，是稅務管理的將來和發(fā)展前景。文中以“互聯(lián)網(wǎng)技術+”邏輯思維為具體指導，就當代稅務管理的應用改善明確提出對策與提議。

　　“互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理”是一種新的互聯(lián)網(wǎng)技術關鍵技術形狀，它以現(xiàn)代科技、現(xiàn)代通信技術等為借助，根據(jù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的結合，超過提升規(guī)模經(jīng)濟、升J 業(yè)務流程管理體系及重新構建管理機制等目地。當今，“互聯(lián)網(wǎng)技術+”對人們社會發(fā)展制造、生活起居造成的危害早已是眾所周知，并且危害愈來愈趨向長遠?；ヂ?lián)網(wǎng)技術+稅務管理的應用情況體現(xiàn)該制造行業(yè)或企業(yè)的當代互聯(lián)網(wǎng)技術水準，都是互聯(lián)網(wǎng)時代的顯著標示，G 稅總局在2015年就明確提出了“互聯(lián)網(wǎng)技術”計劃，這意味著著“互聯(lián)網(wǎng)技術”宣布變成一個發(fā)展戰(zhàn)略，其對稅務部門發(fā)展趨勢，甚至整治都擁有 積j 主動、關鍵的危害和實際意義。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理應用的情況

　?。ㄒ唬┧枷胍庾R落伍局勢。一些基層單位和一部分D 員干部對“互聯(lián)網(wǎng)技術”定義及造成的危害了解不夠，看不見它對在我G 政冶、經(jīng)濟發(fā)展、文化藝術發(fā)展趨勢將造成變革性的危害，非常是5G時期的即將到來，對當代稅務管理將造成全局性的轉型，了解不行，腳步邁不動，速率就非常慢。稅務管理做為關鍵的社會管理創(chuàng)新方法和方式之一，自然不可以擺脫“互聯(lián)網(wǎng)技術+”的危害。實際中，一部分基層單位互聯(lián)網(wǎng)齊備，電腦上每人必備近2臺，但運用的少，更多就是說開開稅票，應對一下程序流程必須或看看新聞網(wǎng)，沒有真實充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)”功效。

　?。ǘ?shù)據(jù)統(tǒng)計分析尚需深層次。從總體上看來，稅務局對稅收數(shù)據(jù)采集還是很高度重視的，但對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的必要性或“互聯(lián)網(wǎng)技術+”對稅務管理的關鍵功效了解不刻骨銘心，對打造出“稅收數(shù)據(jù)信息”服務平臺與再解析說的多做得少?？陀^事實是，在我G 各個稅務局在很多年的工作上累積了“大量”稅收有關數(shù)據(jù)信息，但對這種數(shù)據(jù)信息了解不夠，對有關數(shù)據(jù)信息的再解析與運用工作中沒有保證位，一方面雖然與搜集數(shù)據(jù)信息的品質(zhì)相關，由于許多 數(shù)據(jù)信息不可以立即用作解析和管理決策，另一方面則與技術人員的數(shù)據(jù)信息再解析與運用觀念相關，因為相對數(shù)據(jù)信息再運用觀念的欠缺，造成稅收數(shù)據(jù)信息的適用稅務管理、管理決策功效沒有獲得合理充分發(fā)揮。

　?。ㄈ┒悇展芾泶嬗斜∪觞c。受一般性和傳統(tǒng)式計劃經(jīng)濟體制邏輯思維危害，稅務管理核心理念相對性落伍，管理方法方法欠缺自主創(chuàng)新，習慣稅收管理工作中“傳統(tǒng)”的標準，非常少激勵在工作中方法、方式 上開展自主創(chuàng)新，這也造成當今在我G 稅務管理核心理念、管理方法方法的落伍?！盎ヂ?lián)網(wǎng)技術+”在當代稅務管理中的運用，可以進一步推動稅款統(tǒng)計資料的大數(shù)字化、辦稅步驟的自動化技術和數(shù)字化，推動稅務管理方法的變化，著力提升人們稅務管理工作效能。此外，“互聯(lián)網(wǎng)技術+”自身就規(guī)定人們要變化稅務管理邏輯思維，升J 稅務管理核心理念，進一步改善當今人們相對性落伍的稅務管理方式。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理應用的提議

　?。ㄒ唬┐蛟斐鲆粋€服務平臺。現(xiàn)階段很多地區(qū)的稅務局早已試著創(chuàng)建了或已經(jīng)構建根據(jù)地區(qū)要求的互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理應用服務平臺，下一步應在G 稅總局的統(tǒng)一布署下，在全G 性范圍之內(nèi)創(chuàng)建一個統(tǒng)一的根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)技術+”的稅務管理應用服務平臺，根據(jù)該服務平臺綜合稅款信息化規(guī)劃，促進互聯(lián)網(wǎng)技術自主創(chuàng)新運用成效緊密結合，保持全G 性稅務管理數(shù)據(jù)信息連接。根據(jù)資源共享提高運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息內(nèi)容獲得工作能力及稅務管理發(fā)覺工作能力。創(chuàng)建以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為借助的信息內(nèi)容支撐點，運用金稅工程營銷推廣的突破口促進稅收和工商局、人民法院、財政局、金融機構、商業(yè)保險、G 土規(guī)劃、房管所、城市建設這些有關ZF 機構的資源共享，擺脫單位信息內(nèi)容堡壘。全力收集發(fā)掘撒落在互聯(lián)網(wǎng)技術上的大量稅收信息內(nèi)容，全力擴展各產(chǎn)業(yè)協(xié)會、電子商務平臺、社交網(wǎng)站等外界單位的稅收信息內(nèi)容獲得方式。根據(jù)對這種信息內(nèi)容的持續(xù)提煉出生產(chǎn)加工，逐步完善起按地區(qū)、制造行業(yè)、稅收、稅收風險防控措施等多層次、全天的實時數(shù)據(jù)庫。

　?。ǘ﹦?chuàng)建一套標準。創(chuàng)建科學規(guī)范的“互聯(lián)網(wǎng)技術+”稅務管理應用內(nèi)部流程管理。要標準數(shù)據(jù)信息歸口管理，搭建以精英團隊化分工合作為核心的稅務管理應用工作流程，細心整理從大數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)信息獲得、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、風險性監(jiān)管等應用管理方法傳動鏈條，將各類工作崗位職責和工作流程規(guī)范性，落實責任體制，確保稅務管理應用數(shù)據(jù)信息的立即合理解決。要認真落實統(tǒng)一收集通道、統(tǒng)一開展數(shù)據(jù)處理方法，而且要持續(xù)融合提升數(shù)據(jù)信息采集軟件，在不斷發(fā)展數(shù)據(jù)收集的深度廣度和深層的另外要這樣能保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的提升，把握去其糟粕的技術性，進一步防止垃圾數(shù)據(jù)的進到和影響，這樣能保證數(shù)據(jù)的純粹和真正。

　?。ㄈ┨岣咭豁椃枕椖?。創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理綜合服務平臺,將稅務變更、稅務申報、F票管理、防偽稅控、電子稅務、網(wǎng)上辦稅、風險防控、納稅服務、提升自然環(huán)境立即列入互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理綜合服務平臺開展并庫運作，搭建稅款業(yè)務流程和行政管理學新機制，全面提高納稅服務水準。在互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理綜合服務平臺上，各個稅務局根據(jù)崗位職責明晰的線下推廣稅收監(jiān)控器管理體系，及其稅收業(yè)務流程全遮蓋、辦稅步驟簡單的免費在線辦稅保障體系，保持線上與線下高效率協(xié)作的無縫拼接，讓服務項目無所不在，讓經(jīng)營者有幸福感。另外，要切實開發(fā)設計根據(jù)挪動web端挪動涉稅服務服務平臺，使經(jīng)營者足不出門即可享受信息化管理服務項目。

　?。ㄋ模┧茉煲恢F隊。創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)技術+稅務管理專家團隊更后必須一大批既具備濃厚的稅款技術擅長基本功，又深得稅款信息化管理發(fā)展趨勢規(guī)律性，既具備互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新思維能力，又明白互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)技術產(chǎn)品研發(fā)的綜合性優(yōu)秀人才。要打造出素養(yǎng)扎實的“互聯(lián)網(wǎng)技術+”稅務管理應用人才隊伍建設，就務必健全稅務局的優(yōu)秀人才管理模式。要重視內(nèi)部人才隊伍建設的塑造，健全員工P訓 體制，在加強稅務擅長擅長知識升J 學習P訓 的基本上主要提升互聯(lián)網(wǎng)技術運用技術性、數(shù)據(jù)庫管理、風險管控等層面的學習P訓 ，提升全體人員的信息化管理素養(yǎng)水準。積j 主動導入社會發(fā)展能量，深抓高質(zhì)量優(yōu)秀人才的引入、塑造及人才資源基本建設工作中，健全優(yōu)秀人才鼓勵和保障體系，造就優(yōu)良的人才隊伍化成才體制，吸引住大量的具備互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新思維能力的人到稅收團隊里來。要逐步完善工作人員組成，有效配置資源，促使人盡其才、防止人力資源的奢侈浪費，為融入“互聯(lián)網(wǎng)技術+”稅務管理智能化出示強大的高層次人才管理體系。

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