薪水，是公司人力成本的關鍵構成部分，而稅收籌劃也是公司可實際操作的課題研究。公司怎樣發(fā)工資，即能不斷加強職工的主動性，又很大程度地降低繳稅成本費呢?節(jié)稅型薪水管理體系可從哪一方面開展？

1、績效考核工資均量派發(fā)節(jié)稅對策

個稅對薪水、薪酬個人所得繳納的個稅選用的是超額累進稅率，薪資越高，其可用的征收率也越高，因而某一階段的收益越高，其相對的個稅稅款比例就會越大。倘若某職工的薪水、薪酬個人所得j 其均值，相對性于薪水、薪酬收益十分均值的職工來講，其交納稅款的比例就大很多。這一那時候，節(jié)稅型薪水管理體系就能夠選用均值平攤的方式。

2、年終獎金的派發(fā)時間與派發(fā)占比調(diào)節(jié)節(jié)稅

針對年終獎金派發(fā)時間和派發(fā)占比，不僅考慮到一月薪水的征收率，又要考慮到年終獎金的征收率，任何一方征收率過高都不可以超過避稅的目地。一般來說，在月工資高過個稅起征點的狀況下，將薪水和年終獎金的占比調(diào)節(jié)至二者的個稅稅率較為貼近時，可超過節(jié)稅目地。

當根據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)覺薪水稅率>年終獎金稅率，可根據(jù)減少薪水稅率，將一部分薪水轉(zhuǎn)換為年終獎金，適度提升年終獎金的稅率，使員工稅賦更少，稅后工資收益較大。當薪水稅率<年終獎金稅率，可根據(jù)提升薪水稅率，將一部分年終獎金轉(zhuǎn)換為薪水，適度提升薪水的稅率，減少年終獎金的稅率，尋找員工稅賦更少，稅后工資收益較大的籌備計劃方案。

3、提高褔利降名義工資以達節(jié)稅目地

因為現(xiàn)階段在我G 對本人勞務報酬所得繳稅時，依照固定不動的花費扣減規(guī)范做相對扣減，不考慮到本人的具體開支水準，這就使運用非貸幣付款方法超過避稅的目地變成將會。在明確職工薪酬的前提條件下，為職工付款一些服務項目的花費，并把付款的這些花費從應對給職工的薪水中扣減，降低職工工資，公司就能夠把這種做為福利費用、教育投入、公會經(jīng)費支出，而這種在預估所得稅的那時候全是能夠各自依照記稅職工薪酬的相對占比在抵扣的（實際占比參照全G 各地稅收優(yōu)惠政策），那樣即降低了所得稅應納稅額承擔，又為職工提升了具體人均收入，可以說一舉多得。

4、工資薪金與薪水變換節(jié)稅　

薪水、薪酬個人所得可用5%～45%的超額累進稅率；勞務報酬可用20%的比例稅率，并且對一次收益畸高的，推行加持征繳。同樣金額個人所得視其收益特性不一樣而可用的征收率都是不一樣的。在應納稅額較為小的那時候，薪水、薪酬所可用的征收率比勞務報酬可用的征收率低，因而在將會的那時候?qū)趧請蟪贽D(zhuǎn)換為薪水、薪酬個人所得，必需時乃至能夠?qū)⑵浜托剿⑿匠陚€人所得合拼繳稅。而在一些狀況下，將勞務報酬所得轉(zhuǎn)換為勞務報酬更有益于避稅。

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