某文化教育公司A企業(yè)以開設大中型教育P訓 機構(gòu)為必要條件，與某省ZF 部門達成協(xié)議廉價定項摘牌農(nóng)田550畝，在其中150畝為文化教育商業(yè)用地，文化教育設備須由A企業(yè)配建并經(jīng)營，此外400畝為商住用地，開發(fā)設計行為主體無限定。A企業(yè)與某房地產(chǎn)開發(fā)商B企業(yè)擬協(xié)作摘地開發(fā)設計，A企業(yè)的需求是全部開發(fā)設計工程項目中不資金投入一切資產(chǎn)（含農(nóng)田對價）不參加平時運營，B企業(yè)項目投資基本建設好150畝文化教育設備后無嘗交到A企業(yè)。簡單點來說，A企業(yè)用本身廉價拿地的資質(zhì)獲得150畝文化教育設備。如依照A企業(yè)的初始需求，B企業(yè)資金投入資產(chǎn)獲得所述150畝農(nóng)田，開發(fā)設計基本建設后無嘗交到A企業(yè)，則B企業(yè)須視同銷售，將會涉及到所得稅、土增、所得稅、合同印花稅、附加稅稅率等稅金；A企業(yè)必須參考受贈解決，涉及到所得稅、合同印花稅、房產(chǎn)契稅等稅金。B企業(yè)視同銷售標價假如較低且被稅務局認同，將會其稅賦較低（所得稅、土增、所得稅可保持基本上無個人所得/增值額），但A企業(yè)借雞生蛋白撿一套文化教育設備，受贈個人所得的個人所得稅想來免不了，如A企業(yè)需交納超大金額稅金，此稅金一定會根據(jù)合作合同轉(zhuǎn)嫁B企業(yè)，進而拉高B企業(yè)的協(xié)作對價，減少B企業(yè)的新項目盈利。

　　怎樣籌備呢？網(wǎng)編明確提出了2個構(gòu)思。

　　構(gòu)思一：公配轉(zhuǎn)交。

　　A企業(yè)去融洽ZF 部門相關(guān)部門，將所述150畝文化教育設備做為配套設施公共建筑注明在土地招拍掛文檔里，新項目企業(yè)開發(fā)設計結(jié)束后無嘗轉(zhuǎn)交ZF 部門，ZF 部門再根據(jù)劃轉(zhuǎn)等方法給到A企業(yè)，A企業(yè)發(fā)揮特長依照G 稅總局公示2014年第29號文檔的要求做為不征稅收入開展所得稅解決。

　　構(gòu)思二：分紅產(chǎn)生現(xiàn)金流量閉環(huán)控制。

　　參考150畝文化教育設備的固定成本（土地價格+項目成本+開發(fā)設計花費等）明確一個基礎無盈利的市場價格（為防止稅務局質(zhì)疑價錢稍低，可根據(jù)在摘牌掛文檔中限制市場銷售目標及市場價格，或是走公布競拍等方法處理），依照市場價格/550畝總體盈利（注：不用考慮到這一占比超過1的難題，原因以下：如文化教育設備無嘗拿出，則文化教育設備只能成本費沒有收益，B企業(yè)想要協(xié)作表明這時仍有盈利，現(xiàn)文化教育設備成本費不會改變，但提升類似等額本息收益，因而新項目企業(yè)也提升類似等額本息盈利，因而市場價格/550畝總體盈利一般低于1）明確一個股份占比，A企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)C企業(yè)（提升防護層的緣故是使全部構(gòu)架看上去不那麼顯著）參考這一股份占比與B企業(yè)創(chuàng)立新項目企業(yè)拿地開發(fā)設計（C企業(yè)雖是公司股東，但不資金投入資產(chǎn)沒經(jīng)參加營管理方法不履行除分紅外線別的股東權(quán)利），C企業(yè)依照股份占比獲得新項目分紅（個人所得稅免稅政策）后，將所述分紅遷移到A企業(yè)（例如根據(jù)分紅），A企業(yè)將所述分紅用以付款從新項目企業(yè)選購150畝文化教育設備的對價，如此一來資產(chǎn)轉(zhuǎn)了一圈后又返回了新項目企業(yè)，A企業(yè)具體還是白給了（新項目企業(yè)資本公積一般額度較小，能夠忽略）150畝文化教育設備，新項目企業(yè)都沒有附加提升超大金額稅金，保持了互利共贏，且這類籌備的方式?jīng)]有顯著的合規(guī)管理缺陷。

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